現在制造業企業普遍有個毛病，那就是招工難和人工成本不斷上漲，其實這問題是全球性的問題，不只是我們國內面臨這樣的問題。有知名獵頭公司對人力市場流通路徑專門搞過調研，他們發現很多人是流向了物流相關的第三產業，所以導致很多工廠缺乏人手。那要如何解決制造業招聘難的問題呢？該獵頭公司的招聘專家也從以下三個方面給出了建議：

一，薪酬水平。為什么很多人都是寧愿去送外賣，也不愿意進廠打螺絲呢？原因除了送外賣比較自由以外，就是送外賣的收入普遍比打螺絲高，一個月能賺一萬塊，而制造業企業給出的薪酬可能只有幾千塊。外企為什么不愁招不到人？還不是因為他們薪酬水平高。所以制造業企業要想解決招聘難題，首先要在薪酬上拿出誠意來。

二，發展前途。制造業企業普遍這一點做的都不好，進廠打螺絲給人的感覺就是這輩子就完了，為什么呢？因為從他進廠打螺絲開始，人生基本上是一眼看到頭了，你要成為班組長，再到生產經理、生產總監，這個通道相當的狹窄，職位相當的少，基層工人的這個體量加上那么一兩個目標，大家都是沒有任何希望的，所以這是一個非常關鍵的問題。現有的晉升通道很狹窄，很難去兌現，那是不是能夠增加新的晉升通道呢？比方說，現在很多企業它不只是招工人難，他銷售也招不到人，他研發也找不到人，技術也找不到人，那企業的銷售部、研發部、技術部，能不能對基層員工開放呢？！你在這個車間干的好的，你對產品有充分理解的，是不是可以來干銷售呢？你對生產技術和工藝吃的非常透，對產品有獨特的理解，是不是可以晉升到技術部門和產品部門呢？開放這些晉升通道，并對基層員工提供相應的培訓和引導，使其不斷看到上升的希望，不但能穩住目前的員工，在招聘時也能大大提高對年輕人的吸引力。

三，人性化管理?，F在很多制造業企業的管理是反人性的，和現在的年輕人追求自由個性的天性相矛盾，這也是一個比較大的問題。所以制造業企業在管理上要進行改革，引入一些人性化的因素，比如：柔性化的時間管理等等。有的管理者可能會說，不嚴格管理怎樣提高工作效率呢？其實現在的年輕人你管的越嚴，越會激起他們的逆反心理，往往適得其反！相反人性化管理，反而能調動他們的積極性，取得更高的工作效率。而在招聘中，也不會因為太嚴格的管理而嚇走年輕人，反而還會對年輕人形成強大的吸引力。