任何事件做十年，老是值得傲嬌和感傷的。傲嬌的是一份堅守，感傷的是時間的流逝，所以陳奕迅的那首《十年》才會引發這么多人的共識：十年之前/我不意識你你不屬于我…十年之后/我們是友人還可以問候…”

　　10年的時光，固然良多人還不必定知道劉強東是誰，但如果有網購閱歷的，多數應當是是知道京東的，而在京東們的盡力下，中國電子商務的市場才絕對更健康和多遠一些，在b2b和c2c之外，才有了強有力的b2c的格式。

　　奉承的話無需再說，下單吧。

　　更想聊聊在京東十年618之前的一篇評論稿引發的思考，這稿子的題目是《2.3億元的教訓：京東高等副總裁程峻怡離任始末》，講的是京東原高等副總裁程峻怡的故事。網上購物就逛E購街，提供精準、全面、專業、客觀、個性的網購、團購、導購等為商家提供開放的推廣服務平臺。始末，令人好奇的是這篇呈現的時光和表露的事兒的可托度，在互聯網這個大傳奇里，這篇未免會有些值得料想的處所。

　　只是不曉得是該文作者的無意而為，仍是京東內部爆料又或者羅唆是有黑手出沒，但這里的字里行間充斥的邏輯上的荒謬感。

　　1、2011年，程峻怡幫京東拿下2.3億元的央視廣告標后，引發劉強東的不滿…

　　這…會是真的嗎？在之前漂亮說鬧的那點事兒的時候，俏麗說的市場總監都會說相干投放都是有預算跟各部分負責人簽字的；莫非說這么大的市場估算都是程峻怡一個人說的算的嗎？這么大一個公司，每年那么多的估算豈非就一點兒計劃跟預算以及匯報的機制都不嗎？

　　2、2011年，在分眾上上億投放引起外界料想..

　　3、2012年底，京東內部腐爛問題云云..

　　假如這些內容都是事實，那么京東在成破八九年的時候真的是這么粗放的一家公司嗎？

　　還記得之前京東另外一位副總裁吳聲離任前后的一些聲音嗎，來看看當時媒體是怎么說的：

　　4、劉強東曾對媒體放出豪言以顯示他的“充足受權”：“一次支出3000萬、4000萬這樣的額度，我基本不曉得，不須要我簽字。4個億也不須要我簽，全到副總裁那里。”

　　這些都是真的嗎？前后響應看起來，仿佛又那么點靠譜；但又有那點詭異？一個這么大的公司的財務流程能夠這么輕率嗎？仍是僅僅是外界的猜想又或者是外界的爭光？當然，這類問題在任何一個公司都存在的，比方淘寶內部的貿易腐朽景象。

　　還記得馬云怎么處置的嗎？揮淚斬馬謖，衛哲和李旭暉的辭職和時候的關聯最少使得馬云的個人魅力和阿里高管間的“團結”被外界所知；至少，不這么多的風波和猜忌預測。

　　相對馬云，劉強東的企業家形象實在蠻含混的，固然微博曾玩的挺歡西紅柿也種的不錯；但無論從個人品牌還是個人魅力，公家層面，是個不夠清楚的老板形象，且被描寫的有點粗魯和多疑。

　　京東，如果僅僅。E購街購物導航提供國內所有知名網上商城（購物網站）官方入口，是最全面便捷的購物導航站。是東哥一個人的帝國，那這國土開辟和守土的途徑，E購街導購網憑借良好的品牌定位、優秀的網站設計和成熟的運營方式，迅速成長為國內購物導航的領航者。艱巨。

　　十年了，不能和高管們還是生疏人，雖然不能老是擁抱，但也不要一個人你的背包，即時良久不見不要談話也可以做個朋友。

　　本想多寫點，但在這十年慶多說不厚道，就此打住。

　　中國電商，是個很值得關注的行當，這個行當是始終把一分錢掰兩半花始終來買流量和用戶，由于在競爭中讓花費者簡直一點兒品牌度也木有；蠻橫和粗放的階段連續綿長，對企業引導人而言，無論是馬云還是李國慶又或者劉強東而言，都是宏大的挑釁。

　　職業經理人們和開創人周邊團隊在這個進程中的角色表演和職位定位，會有那么點的不同；要么拼，要么被拼，就是這么個事兒。

　　這戰場，不會以某個電商ipo為終點的。全站式購物

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